述职报告模板合集5篇
在经济发展迅速的今天，报告使用的频率越来越高，其在写作上有一定的技巧。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的述职报告5篇，希望对大家有所帮助。
述职报告 篇1今年八月，我来到了公司的经营部，在此前看来，经营部就是出去谈项目，谈合同。直到自己工作之后才发现，经营不只是简单的投标或者跟踪项目。经营属于市场营销，讲究的一种策略，一套特有的方式，辅以技术和商务的信息，在诸多强手中脱颖而出。这里更是一个讲究团队精神的地方，从招标信息，到资格预审，再到招标开始的标书制作，商务标技术标的制作，它是一个团队在行动，高效的的完成一次次的任务，这就是在我眼中的经营部。
此前，很多人对我说：你适合做经营。而他们这样说的原因是因为我有一定的口才能力以及较为敏锐的思维和逻辑能力。如今，我已明白，仅仅是那些是不够的，更要掌握全面的专业知识，对市场信息的把握，对项目的认识，以及方案的制作。
作为一个跨行业的人来说，一年的学习是远远的不够的，因而导致了我目前尚不能完全独立的完成一个项目的标书制作。但相比初入这个行业时的忐忑不安，目前的我已完全的融入到了自己的角色中，一丝不苟，兢兢业业的完成我所负责的内容。在适应了自己的工作之后，我又开始了更进一步的跟进整个部门的步伐，我开始学习制作投标时用的效果图等相关新媒体技术，我之前曾经有过类似的制作经验，所以我将在较短的时间内开始为我们每次的投标做出模拟图效果图。
这一年多自己的不断学习进步的同时，我也一直在关注着我们企业的发展，可以说我们企业的发展一直是稳步前进的，并且不断在海外拓展业务。在与时俱进的今天，当我们再次看企业的形象窗口时，我略有遗憾。
企业形象也是企业发展的一个标志，而公司的网站就是企业的门户，然而我们公司的网站更新速度实在不敢恭维，并且网页界面也不是很让人满意。我以前是的专业是媒体设计，其中就有企业形象包装和制作。在我看来，公司的网站需要大力的整改，要做到及时发布信息，及时传达信息，更要让网站根植于每一位员工的心中。这就需要一个互动社区，也就是论坛。
论坛我暂且不说，先说我们的网站，开篇的动画确实让人眼前一亮，但是主站打开之后的内容很传统，相关的链接无法打开。英文站点更是缺乏新意毫无生动可言，在我们日益增多的海外项目的同时，我想，一个企业对外宣传的窗口恐怕不应如此简单吧?
主站下面的链接，下属分公司的链接内容也是陈旧缺乏新意，一个优秀的网页就是一个让人赏心悦目的门户，这样的面子工程更是我们取得客户良好印象的保证。公司也搞了不少的类似于员工之家什么的活动，每个分公司更都有工会存在，但是真正把员工的积极性调动起来的是要让员工有一种信念，一种以企业为家的信念。企业兴则我兴，企业衰则我衰，把自己深切的和企业联系在一起，荣辱与共。
一个优秀的企业，论坛更是必不可少的，信息时代的发展不是我们的步子所能赶上的，但是我们能随着它的步伐而受益。建设一个论坛，让全体员工共同的参与，让它成为我们内部交流的平台，也要成为一个对外展示企业形象的门户。有了一个论坛，员工就能及时的反映出自己的所思所想，有任何比较有创意的想法或者任何有建设性的意见都将会在此体现，进而形成一个良好的工作氛围。
所以，我建议成立一个网络部，目的主要是建设维护公司的门户形象，再请专业的广告公司包装企业的形象文化等内容。网络部至少要有如下内容：各类完工项目的资料片，宣传片的制作，三维动画形式;各类投标的项目做出相应的效果图和模拟图，三维或者平面动画的形式;英语专业人员除了日常的维护更新英文站点的内容以外，更要留意一些全球性招标的项目，跟踪相关的招标网站，及时的整理汇报公司海外部决策。更新维护网站和论坛的日常内容，让门户充满活力。
最后，我想谈一下我们对公司管理和下面施工队的认识。时代在发展，实践在更新。公司管理体制方面也要与时俱进，公司也要向最前列的施工管理性企业转变，在转变的过程中，对长期合作伙伴的选拔和培养就显得很重要，功夫在诗外，项目管理的最高水平也在项目部之外。我认为在企业文化、制度等方面的建设和对各稳定施工队伍在管理、技术和安全等方面的长期投入，可能才是提高项目管理水平的可行之道。就我们在工地现场工作6个多月以来，对我们所接触的施工队伍来说，在工作中能很明显地感受他们在管理上粗陋和落伍，下面施工队伍管理者文化水平不高，安全意识不足、过于注重经验而缺乏理论的指导，这些都难以适应电力建设的严要求和高标准。像线路施工这样一个带有粗放色彩的劳动密集性的行业，管理的难度和跨度均很大的，但在流程化建设方面却具有很大的挖掘空间。这一点既需要他们队伍自身不断提高，也需要企业的协助和投入。这样才能合作出水平、合作出效益。
以上四点是我们半年多来在工作实践中的认识，也是我们对工作实践的简要总结。作为刚入职的新员工，我们的优点需要自己的不断地去创造，而不足的存在则更需要自己不断地去弥补。在这近一年的工作过程中，总的来说，工作是很愉快的。期间得到了公司领导的很多帮助，受到重视，得到锻炼。在此我们深表感谢!并真诚愿意继续为公司的发展做出自己的一份贡献。
述职报告 篇2尊敬的领导、老师、亲爱的朋友们：
大家好！
我是XX大学xxx届学生社团联合会xxx，刚刚过去的20xx年，在悉心的耕耘中学生社团联合会同学生社团一起，满载收获并肩走来。在这收获中请允许代表学生社团联合会感谢各级领导的仔仔关怀和谆谆教导、感谢各位老师陪我们一路风雨兼程！感谢关心和支持社联工作的朋友们，感谢你们！
作为校党委领导、校团委指导下的校级学生组织之一，社联秉承服务、协调、管理的核心理念，20xx年社联工作坚持内、外两条线，加强内部组织建设，不断完善各项管理制度。在以服务社团为基础上，力求工作突破创新，谋得发展成长。首先在服务方面一年中我们着重强调对社团的服务意识，即用心帮助，有效解决。从社团角度出发换位思考，在实际中探索人性化的操作模式。
首先六大职能部门分工明确、统筹兼顾：办公室协助主席团进行各项工作的统筹安排、外联部有求必应为社团争取赞助竭尽所能、宣传部向校内向外传递社联和社团第一印象、定期反馈制倾听社团声音，体现平等与尊重的监察察部。每周一至周五的签到办公更进一步诠释了“服务”意识。
其次实在突破创新方面，突破创新的实现来自一支有战斗力的团队，在这里我更要感谢三位副主席和各位部长们，是你们的支持和帮
助让我很快进入了管理这个团队的核心氛围，在最短的时间里完成了新一届社联主要干部确定。一年的共同努力让我们的社团在同学中的影响力、号召力却达到了一个新的高度。社团盛典、百团风采日、社团趣味运动会、社团文化节等各大社 ……此处隐藏1572个字……受这一快乐的空间。因为它里面充斥着大量看起来毫无关联的数据，而我却需要将这些数据通过某个桥梁整合起来。在整合的过程中，我学会了建数据评估模型，从“无线维护划小模型”到“本地网预算评估模型”，从““基站发电分析模型”到“外力管控签到分析模型”，我最喜欢的事情就是导出数据，放入模板，点右键“刷新”，一张张图表就会出现在我的眼前，而这些图表可以给专业主管们提供分析的依据，会让我手中管控的资源投向更需要的地方，让我享受着“花对钱“的快乐。
前浪虽有“廉颇老矣”的感慨，然而前浪仍有前浪的梦想，因为在享受快乐的同时也会思考自己前行的方向。
XX，一个带有挑战的年份，市场这个看似与维护距离很远的词语，却在XX年离我们很近很近，集团公司考核新的'政策，省公司资源分配新的方式，集约化、网格化、划小核算单元，越来越精细的管理模式，越来越严格的管理要求，都给我带来了越来越多的思考。
俗话说，不能开源就只能节流，如果说在XX的五优创建中我亲身感受到了划小带来的维护管理效率的提升，那么在银子越来越少的XX，我应该站的更高，更多地从市场的角度利用五优的数据做出评估模型来引导转型，以划小来推动评估，以评估来引导资源，以资源来推动基层的作业，以提升效率来降低成本支出。
敢于否定自己的成绩才能让自己走的更快更远。我有身为前浪的觉悟，但同时我也有着当好“后浪”的信心，因为生活会不断有新的变化，浪花同样也会不断的重复着从水滴到巨浪的过程。
我愿为浪花，也希望大家共同见证着一朵浪花的奇迹。
述职报告 篇4尊敬的老师亲爱的社团同仁们：
大家下午好，我是信息联络部部长***，首先值此换届之际，预祝本次换届取得圆满成功。
在担任信息联络部部长一职期间，一直以来对学院和社联安排的工作都尽心尽力的去完成，具体表现相信各位社团同仁们也都看在眼里了，在此就不一一叙述了，此次述职我想从社团发展方面说一下自己的建议。
对于个别社团的状况例如人数问题，一开始社团纳新的人很多后来慢慢的都退了，各位社团同仁有没有想过这是为什么，我认为这是社团文化不够厚，如果一个社团的文化底蕴足够厚的话，那么社团就会吸引住干事，这样也就不会退出社团了。大家都回想一下自己刚来社团的时候是为什么进入社团的，很简单是因为兴趣爱好，是因为自己对这个社团的事物感兴趣，所以才会进入这个社团，但是大家想一想如果你进入了一个社团，而这个社团在后面的时间里却并没有带给你想要的的东西。你进入社团是要发展或培养自己的兴趣爱好的，但是这个社团却不能给你提供这样的一个平台和机会，那么你还会在这里待下去么？所以说我认为一个社团的发展是要抓住同学们的心，抓住他们当初进来的初衷，以培养和发展大家的兴趣爱好为主，积淀社团文化，发扬社团文化，这样才能够吸引和留住更多的人，才能够更好的发展这团。如果一个社团就剩了寥寥无几的几个人那么还怎么谈发展。
一个社团的发展的成功与失败与社团负责人有很大关系，从上次个社团换完届之后大家也都看到了有些社团发展的很好，这说明社团的负责人在下面下了很大的功夫，而有些社团则恰恰相反，换完届之后整个社团开始停止了前进的脚步，仅仅只是在延续之前留下来的一些东西。任何一个社团都有自己的特点，都有自己社团所特有的文化，而并非像社团负责人说的那样：“我们社团就这样不好发展，不好开展活动”在我看来这都是推卸责任的说法。任何一个社团只要你想干，你一定会有办法让它成长起来，只要你付出努力，你一定会有收获。如果是真的难以发展那么当初社团刚刚成立的时候，那些社团的创始人又是如何创立起来这些社团的呢？如果你能把自己当作是社团成立之初的创始人去带这个社团那你一定也会带出一个非常优秀的社团的，因为那样你会把它当作一个自己的孩子一样，你会非常渴望它的成长！总而言之就是社团负责人一定要有责任心！
既然大家都是做社团工作的，那么大家必然会知道一个社团并不是为了搞活动而从在的，一个社团的本意是一群有着共同爱好的人聚在一起，为了能和有着共同爱好的人进行交流学习的地方，如果社团后来仅仅是为了搞活动而存在那么还有什么存在的意义呢?我们在一起搞活动并不是为了做给别人看的，我们搞活动仅仅是为了我们自己，为了和我们同样有着共同爱好的人而搞的活动！所以作为社联和
社团负责人来讲要抓好各个社团的发展方向，不要把大目标定错。
此次述职中陈述的任何观点纯属自己所想，如果有说的不对的地方还望大家多多包涵。
最后在这里想和大家说，一根筷子容易折断，一捆筷子不易倒。愿我们社团人能团结一心，为我们化学化工学院的社团工作奉献自己的一份力量，也祝愿咱们社团和学院可以取得更加优异的成绩。
谢谢大家！
述职人：***
述职报告 篇5尊敬的领导，各位同事；
大家好！
新的一年开始了，我能再次参加水轮机金工段镗划班组长岗位的竞聘的演讲而感到十分荣幸，班组述职报告。在过去一年里主持镗划组工作以来，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和管理与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
一年来，本着敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在：第一，班组长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的也不是十分到位;第三，自己对管理理论的理解还不太适应小组工作的要求。需加强自身学习，提高业务水平。
经过一年来对班组工作的不断学习、不断积累以及总结，个人认为已具备了胜任班组长的工作。能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。充分发挥班组长统揽全局，协调各方面的职能。把学习与创新作为全组的第一要务，并贯穿整个小组工作为始终。加强对全组重点、难点、热点问题的把握并讨论分析，确保全组质量稳定、技术提升。认真落实分工负责制，发挥当班工作人员的整体功能和全员积极性。关心班组个人生活，维护小组成员利益，努力营造团结和谐、健康向上的班组氛围。在全面提班组成员理论和技术的同时，尽可能提高班组生产效益与产品质量。
可以说，一年来我和班组成员围绕分厂和工段下达任务与工作发展方向想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离分厂领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。我将在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜负领导的要求与期望。
