第一篇：领导视察汇报材料
领导视察汇报材料
一、 欢迎辞
首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。
二、为民简介
为民中学自2014年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一 起安全事故的发生。
三、成绩方面
2014年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；09年，我校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；2014年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。
四、育人方面
在发展学生智力的同时，我校一直竭力于教师和学生的政治思想教育。
学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。
五、前景展望
随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对(在好范 文 网搜索更多的文章：www.)学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在各位领导的亲切关怀下，我校的明天将更加辉煌。最后，我代表全校师生再次感谢局领导的到来。敬请各位领导对我校的工作批评斧正，谢谢！
第二篇：县四套班子领导视察医院汇报材料
县四套班子领导视察医院汇报材料
尊敬的各位领导：
我院是一所承担全县100万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2014年成为***医学院附属***医院，现更名为***大学附属***医院，2014年成为上海中山医院***诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。[文章-http://www. 找范文,到]
● 固定资产15452万元，比“9·5”末增长138%
● 医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病区。
● 现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治（管）医、药、护、技师264人。
● 2014年省厅、市局将我院列为创建基本现代化医院试点单位。
● 医院现代化的医疗服务理念深入人心，效益指标逐年提升，2014年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意度在85%以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，江苏省十佳医院，全国卫生系统先进集体。
一是加快基础设施建设，实现院容貌大跨越
● 进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施；
● 投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼；
● 投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造；
● 投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积11000平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个；
● 投资150万元，改造门面，新建园林景观；
● 投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院；
● 投资近500万元，将原门诊楼改造装修成***县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元；
● 建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计10月份封顶。
二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越
2014年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗计划系统及模拟定位机。
更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的医学专用机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。
● 重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。
● cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。
● 获得省市级科研成果15项。
● 在省级以上刊物发表科技论文408篇。
三是加强医院内涵建设，实现医院全面发展大跨越
六个市重点专科： 胸外科、传染科、泌尿外科、 心内科、耳鼻喉科、骨科。
成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。
我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院发展的龙头工程来抓。
目前引进、培养研究生10名。中华医学会***分会各专业委员会委员25人（其中副主任委员5人），市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。
四是积极创新服务模式，实现医疗服务水平大跨越
● 牢固树立全心全意为人民服务的思想
● 积极稳妥地推进整体护理模式
● 加强对全体医务人员的普法教育
● 努力营造一种“弘 ……此处隐藏4387个字……践活动，扎实认真开展各项工作，园区基础设施和项目建设进展顺利，聚集效应明显增强。截至目前，已入驻各类工业企业40余户,已投产27户，企业总投资达到104亿元，企业营业收入达到24亿元，实缴税金4943万元,解决就业人员10258人，有效带动了地方经济发展，促进了当地农民收入。
管委会围绕工业园区和地方经济发展重点开展了以下四方面基础性工作。
一、 基础设施建设工作
杆线迁移：
今年上半年以来，先后完成园区项目区内电力、通讯等杆线迁移。管委会先后完成了富化技改项目、宏剑机械、2.8万吨锻铸件、采煤机部件生产项目、年产140万吨甲醇汽油、盛钢管业等项目区内电力、通讯杆线的调查工作，并绘制拟迁移线路示意图提交电力、通讯公司等部门。目前，除盛豪物流和富化技改项目区内的通讯杆线未迁改，其余各项目区内的通讯杆
线已经全部迁改完成（富化技改项目区内的联通杆线待项目用地清表工作完成后，即可施工）。
供水管网及道路建设：截止6月底，管委会已协调庄里工业园区供水管网工程完成投资约400万元，管道铺设3.5公里；园区工业二路南段初步设计评审（5月2日）、项目报建工作已完成，正在申请办理用地规划许可证，项目招投标工作将于7月下旬完成，年内可动工建设。
二、重点项目年度建设工作
陕西步实金属结构有限公司年产10万件铁艺制品及2500吨钢构生产线建设项目，已累计完成投资3240万元，完成了立项备案审批和公司设立注册手续和用地招拍挂，办公楼装修即将完成，第一、二、三车间已经完成厂房建设，第四车间钢构立柱已经全部完成，开始彩钢板的安装，厂区道路硬化已完成50%，完成部分绿化工程；陕西金富城年产2.8万吨铸锻件项目，累计完成投资2250万元，已开始项目区内场地整平工作，完成三面围墙建设（因南围墙涉及到原庄里老医院部分土地，正在协调之中），开始厂房基础建设，部分设备已经订购。
三、在建项目建设服务工作
一是协助陕西普石防水材料年产1750万平方米防水卷材和年产6000吨防水涂料生产线建设项目的立项前期手续办理，项目的征地清表工作已经完成，即将动工建设；完成年产20万吨钢管生产项目的初步选址意见、公司注册、组织机构代码证、税务登记证的办理工作和征地清表工作，正在协调边角地的问
题，待边角地工作完成后即可开始围墙建设。二是完成了采煤机部件生产线项目和年产2.8万吨锻铸件项目的确址工作，并向项目业主发放项目入园批复。并完成采煤机部件生产线项目的围墙建设任务；三是衔接陕西晟翔管道科技有限公司年产3000万吨pe、ppr管材、管件生产项目的节能评估报告的编制及环评报告的编制工作已经全部完成，进入评审阶段；并协调解决了该项目区内的电力杆线迁移工作和围墙建设工作；四是国能生物发电、富化技改、140万吨甲醇汽油等项目前期手续正在协调办理当中。
四、招商引资工作
上半年以来，已招引入驻园区项目两个，分别是：投资1.9亿元的陕西盛钢管业有限公司年产20万吨钢管生产项目已于3月27日完成勘测定界及放线工作，项目前期手续已办理完成，即将开始项目区围墙建设和土建工程；投资8640万元的陕西普石防水材料工程有限公司年产1750万平方米防水卷材及年产6000吨防水涂料生产线建设项目已于4月7日完成勘测定界及放线工作，项目征地清表工作已经完成，开始项目前期手续办理工作。投资68.6亿元的陕西天然气调峰站及余气深加工等7个项目正在洽谈之中。
五、企业服务工作
今年三月，我们联合县总工会，举办了人才招聘会，会上园区内8户企业签订用工协议92人次；不断完善园区用工服务机制，多管齐下解决企业用工需求问题，联系县内部分镇及管
区，布建了招工网店，由各镇及管区劳动事务所安排组织输送当地有就业需求的群众到园区企业就业；主动联系市中小企业局，每月的第一个和第三个星期的星期三免费为园内企业展开企业管理、生产等方面知识培训；我们及时制定完成了《庄里工业园区在建项目管理实施细则》，还针对新入园项目的前期手续办理等工作，明确领导，指定专人进行跟踪协调服务，第一时间掌握存在问题，为更好的服务打下基础；为了规范园区企业生产行为，我们强化监管力度，提高监管效能，确保企业安全科学运营。结合园区管委会与县委、县政府签订的安全生产目标责任书，我们召开了安全生产会议，制定了安全生产全年工作计划，并和园内企业签订了《安全生产目标责任书》，提出了“打非治违”专项治理实施方案。我们联合县安监、环保、消防、食品监督等职能部门，于5月21日至5月31日，利用11天时间在园内开展了安全大检查活动，现场重点查看了各企业安全管理、用工管理、食宿管理、环境卫生等方面的现状及安全隐患。针对检查中暴露出的隐患和问题，我们提出了具体的整改要求及时限，并及时督促企业落实整改工作；积极做好园区内环境卫生综合整治、企业生产环境监管、园区道路清扫保洁等工作，确保园区、企业达到整洁规范标准，彻底杜绝“脏乱差”现象，没有出现任何遗留问题。
存在问题
1、陕西金富城年产2.8万吨铸锻件项目区内电力杆线迁改工作已经完成勘测和预算，因付费等问题，电力杆线迁改工作正在协调。
2、对园区企业生产原料、产品、销售渠道、市场供求等生产经营情况和企业的服务需求了解还不够具体深入，导致了企业服务工作总徘徊于表层，不能深入开展。
3、管委会工作力量较弱，办公条件差，财务负担重（除日常工作经费支出外，还负担着环卫工勤人员工资及园区道路照明电费），工作人员待遇低，一定程度上影响了管委会的工作效果和人员的积极性。
下一步措施
1、狠抓招商引资项目落实及项目建设服务工作。做好富力重工、宏剑机械、甲醇汽油、盛豪物流、通源天然气二期工程、长春110kv变电站、园区供水及建材集中区两条瓷砖生产线建设等在建项目的服务与项目审批手续完善工作，确保项目合法、顺利建设；跟踪、配合国能生物发电、华奇压铸、采煤机部件配件生产、年产2.8万旽铸锻件生产、年产5万旽轻质碳酸钙生产线等项目业主做好项目前期协调工作，争取项目早日开工建设。
2、强化园区管理与企业服务。一是深入研究建陶生产中的问题，学习借鉴外地经验，强化对建材集中区的管理，帮助引导企业健康发展，推动稳定和谐。二是继续推进园区社会化服务体系的构建工作，不断优化园区发展环境，加强企业联系，
解决企业在生产经营过程中存在的困难和问题。三是继续做好园区基础设施的管护工作，保证园区道路的清洁畅通。
3、继续推动园区基础设施建设工作。推进工业二路南段、振兴路南段道路建设前期手续办理工作，力争使各工程年内动工建设。完成园区行政服务中心项目选址、环评、立项及设计等前期工作。
4、进一步加强管委会自身建设。积极学习借鉴外地经验，研究探索适合庄里工业园区的管理体制机制，进一步明晰管委会管理的内容与范围；充实工作力量，改善办公条件，整合管理资源，推动提高园区管委会的管理与服务水平。
