分公司年度工作会暨员工代表大会、先进表彰会主题报告
各位代表、同志们：
******分公司***年度工作会暨员工代表大会、***年度先进表彰会，主要任务是：全面贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实***公司、***、******年工作会议精神，动员和组织广大干部员工，解放思想，转变观念，创新方法，落实责任，圆满完成生产经营目标任务，努力开创分公司稳健发展的新局面。
根据会议安排，我代表分公司向大会作报告，请审议。
一、***年主要工作成绩
***年以来，在厂党委、***的正确领导下，******分公司加强综合平衡，优化生产运行，动员和激励全体干部职工戮力同心，应对各种考验，切实履行服务保障职能，较好完成各项目标任务。***年1-12月份账面收入××万元，全年共发生成本××万元,实现毛利×××万元。全年未发生计划外停***、停水事件；未发生重大安全责任事故；消防安全实现了“零火灾、零爆炸、零损失、零伤亡”目标。班子未发生违纪违规问题，党风廉政、计划生育、综合治理、信访稳定指标全面达标。在资金管理、单据核销、***卡管理上，全方位开源节流降本增效，取得良好成效。以“一站一所一办法”的实施，促使各班组管理“动”起来，以“找问题、找不足、找缺陷，争创安全先进班组”活动的开展，不断从“习惯性、细微性”方面查摆问题，排查各类不稳定因素、不安全行为、不标准动作，充分调动起班组各岗位争创建设的积极性，全年两个班组通过***HSE标准化建设班组验收。
取得以上成绩，得益于***的正确领导、得益于***的坚定支持、得益于我们真抓实干、努力拼搏，重点做了五个方面工作：
（一）精细生产运行管理，实现服务保障能力提升。结合分公司生产运行特点，在强化调度闭环管理的同时，严格执行“五环节一受控”，保证调令准确、责任明确，发出调令××项，执行率100%；严格生产管理责任落实与追究，强化考核问责与问题整改××项，修订落实季度运行保障方案××项，确保运行安全平稳。精准运行及分析，落实“三种巡视”（正常、特殊性、专项巡视），做到“三个清楚”（清楚设备状态、参数、巡视要点），突出“三个环节”（定期测温、缺陷排查、问题分析），提高岗位员工日常巡检质量。按照“岗位日分析、班组周分析、分公司月分析”的三级分析法，通过技术分享、故障分析、设备管理讨论，召开各类分析会12次，完成设备升级改造与维护18项，柴***发***机组试机60次。发挥“一故障一分析一措施”的作用，采取“会诊”方式为事故深入“探病”、规范“开方”，处理缺陷58项。突出“预防”和“应急”两个重点，实施“应急处置卡”，落实“一班一周一题一演练、一月一总结一完善”应急演练活动，以“10kVPT故障”、“发***机应急发***”、“站所溢水”等11项为演练课题，以每班为单位共演练220余次，三级应急演练4次，建立规范应急物资159项，切实提高应急响应和处置能力。精细******春检工作，完成***设备消缺42项。强化防洪防汛与冬防保温措施，处理***屋顶、***缆沟漏水问题5处，完成供水管线、水源热泵机组与水源井的保温、发***机维护等项目3个。做好日常维护保运工作，处理职工医院和***综合科研楼******维修465多项，***供***服务保障10次。
（二）精细风险辨识，强化责任、措施落实，实现安全目标。通过落实直线责任，强化安全责任落实、开展全员风险识别与防范、深入推进HSE体系建设工作为重点，逐级签订《HSE管理承包责任书》和《安全环保协议》24份，把安全责任传递到班组、个人，促进了安全环保责任压力的层层落实。强化风险管控和安全隐患排查整治，推行“一日工作规范”、开展“现场作业风险防控卡”、持续“四讲一落实”工作，执行“两票”制度，明确“站所班组隐患排查治理主体责任、生产办隐患直线管理责任和监督管理职责”，形成HSE工作手册，使各站所基本达到“四标一规范”。自下而上组织开展危害因素、环境因素辨识暨“写风险、辨风险、控风险”活动，辨识各类风险15项、制定措施47条，形成班组《危害因素、环境因素辨识清单》、分公司《安全环保风险动态管控手册》、《重大危害因素/重要环境因素评价记录表》。深化HSE体系运行，整改HSE体系量化审核自查存在问题18项、整改厂HSE体系内审存在问题38项、整改测量体系监督审核存在问题3项、不符合项1个，做到闭环管理，持续改进。以“四个方面”强化基层站队HSE标准化建设，全面完成创建任务；以“六项安全活动”（安全生产月、换季教育、消防专项检查、安全环保问题“清零”、安全生产大检查、“大学习、大检查、大反思”）的开展，以永不懈怠的精神状态增强“红线”意识，构建了安全长效管控机制。
（三）精细成本，实现降本增效。强化源头控制、过程监管，严格执行内控，落实合规管理规程，确保全年经营指标顺利实现。通过******检修业务承揽，寻找增收突破点，严格预算管理、分解经营指标、细化物资管理、开展合规监察、立项增收节支项目等措施，强化预算监督，细化管理环节，理顺管理程序，传递经营压力控制成本费用，实现节支目标。签订了***服务运行合同××万元、春检合同×××万元，节支××万元。做好成本管控工作。持续推进“三级”预算“四级”成本核算体系建设，严格预算流程落实，强化费用归口管理，审核审查财务、资金、税金、统计、材料类等报表××份，协调解决成本核算中存在问题20项，预防经营过程风险。深化器材物资动态管理，及时更新台账，做好库存材料调剂，减少积压，提高物资利用率；严格按照审批流程做好了器材物资收、发、存的稽核、统计分析工作，确保器材型号、数量准确，有效防止了材料重复领用现象的发生，材料节约××万元。
（四）精细基层管理，夯实企业发展根基。以三基工作要点为指导，抓标准、抓执行、抓示范，夯实发展基础。持续抓好基层建设。坚持月度检查、季度考核分析、基层建设联系点等制度，结合实际制定基层建设实施方案3项，积极构建基层建设长效机制。以班站HSE标准化建设为抓手，选取***科研楼、综合检修班组织试点创建，并做好指导帮促工作，年整改存在问题××项，各示范班组严格落实标准作业流程，全面提升了班组自主管理能力。持续抓好基础管理，把“精确、细致、深入、规范”的精细管理模式落实到工作的每个环节，修订完善相关制度流程3项，持续抓好素质提升，结合“1+2+4”培训法，推广“一月一考”（设备参数、应知应会）、“一周一讲一练”（安全知识、标准化）、“三个一”（每天手写操作票一份；每天手写仿宋字A4一张，熟背应知应会一题）等活动，通过“分岗位、小范围、短课时、多形式”的培训，建立干部、技师培训考核机制，抓好传帮带工作，集中办班10次、开展应知应会培训10次、进行实操演练10次，全年送外取证培训4人，累计参训员工 ……此处隐藏2727个字……二）守住安全“红线”、强化三大“反思”、坚持“底线”思维，扎实做好安全工作。认真落实“两票”制度，严格执行“四讲一落实”工作，持续开展“一班一周一题一演练，一月一总结一完善”提升站所应急处置措施。一是严格落实安全环保责任。健全层次清晰、分级负责、覆盖全员的安全环保责任体系，层层签订安全环保责任书，强力推动“有感领导、直线责任、属地管理”有效落实。采取延伸HSE工作述职、全员履职能力评估等有效方法，解决安全环保责任上热中温下冷传导不下去，以及个别监管人员对隐患不会查、对违章不敢抓等问题，促使安全环保责任到现场、到岗位、到人头。二是强化安全环保过程管理。通过“一故障一分析一措施”物态变化管理法，强化春检过程控制，确保检修、操作过程安全可控。加强对承包商的安全管理，健全承包商HSE监管及绩效评价档案，特别是要加强检修作业的过程管理。做好日常的车辆调派，驾驶员安全教育，车辆检查等工作。保证公司自用车辆和配属车辆车况完好，行驶安全。提高全员消防安全意识，加强消防安全管理；生产办公室要加强对各站所的“119”消防宣传与培训力度，确保***年消防安全。三是落实应急保障服务能力。要按照“优化方案、固化流程、注重培训、强化演练”的要求，切实加强应急管理，建立事故及异常情况下及时响应、快速反应、规范处置的应急机制，对分公司站所低压、地热空调运行系统进行风险再识别，建立健全应急组织，修订完善应急处置预案和关键岗位应急处置程序，并定期按计划开展演练，努力提高员工事故控制能力和应急处置能力。四是深化HSE体系运行。继续完善质量测量管理体系，落实质量监管工作，从抓质量管理和监督工作入手，监督春检及设备检修质量，严格春检过程控制，按照质量事故“四不放过”原则，突出加强事件分析工作，深刻剖析事件原因，查找工作薄弱环节，使事件成为HSE管理的宝贵资源，切实提高工作质量，提供优质的***服务保障，确保分公司体系的有效运行与持续改进。
（三）以“降本增效”知行合一完善经营管理机制，提高运行收益。充分认识降本增效是立足自身岗位挑战的现实选择，以开源节流、降本增效为目标，全面在可持续发展中提升服务保障能力。一是持续深化经营管理模式。从预算决策、发生、核实等方面严格执行三级预算四级成本核算管理，增强预算的准确性。二是持续改变运营思维。顺势而为加强同用户间的沟通和联络，积极推进思维方式、管理方式、组织方式、生产方式转变，强力推进服务意识，提升服务保障能力，确保***基地站所的承包运行。三是持续提升经营运行管理。以增收和节支为重点，通过拓展******检修市场、严格预算管理、分解经营指标、细化物资管理、开展合规监察、立项增收节支项目等措施，进一步巩固、拓展******春检市场；完善分公司的经营管理制度，严格控制成本费用，强化预算监督，细化管理环节，理顺管理程序，传递经营压力，寻找增收节支突破点，确保年度经营目标完成。四是规范加强物资管理。严格按照厂仓库管理标准化的要求，建立健全各类台账、基础资料，规范实施交旧领新制度，严格按照审批流程做好了器材物资收、发、存的稽核、统计分析工作，确保器材型号、数量准确，有效防止了材料重复领用现象的发生。
（四）以“精雕细刻、精细管理”完善基础工作，进一步稳固管理根基。持续推进精细化管理，落实 “三基”工作要点，强化员工培训，细化“五型”班组创建方案，及时总结经验，加大推广。一是持续深化精细化管理。强化全员精细管理意识，突出精在系统、细在程序，严在督促、真在考核，使标准工作流程、标准作业程序、标准操作行为贯穿于工作的每一个环节，确保每一项业务可量化、可操作、可衡量。二是持续加强三基工作。坚持把HSE标准化队站与“五型”班组建设相结合，持续做好“一站一所一办法”的提炼、完善，及时总结经验，加大推广。通过加强体系运行管理、修改完善操作规程和作业指导书、落实“三监督一落实”，认真整改体系运行自查和内外审指出问题，及时关闭问题项等措施，确保三个体系持续改进，顺畅运行。在技术研讨、QC小组、员工体系管理知识培训上，加大力度，提高标准的执行力和有效性。三是持续提升职工培训工作。结合日常培训，月度培训，命题式培训，演练培训等四种培训方式，强化标准作业流程培训，固化员工作业行为。持续开展“三个一”活动（每周手写操作票一份；每周手写仿宋字A4一张，每周熟背应知应会一题），养成良好习惯，实现岗位标准化。履行培训职责，建立干部、技师培训考核机制，抓好传帮带工作。岗位职工全面参与******检修，提高判断分析故障的能力，提升***运行专业水平。探索“五定五化”标准化培训体系，组织优秀人才“走出去”参加行业竞赛，以赛促学，以学强赛，促进高技能人才脱颖而出。四是持续抓好保密工作。按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则，定期对办公室14台***脑终端保密系统、涉密笔记本***脑、涉密移动存储介质使用和管理以及涉密载体印制、销毁情况的保密检查，持续加强重点部门部位的管理，及时做好安全漏洞修复和病毒清理，做到“涉密信息不上网，上网信息不涉密”，避免保密信息失密事件的发生。
（五）以“标准化党支部阵地建设”凸显党群成效，为生产经营提供保证。一是加强党的思想建设。深入贯彻十九大精神、持续开展***精神学习教育，巩固深化“两学一做”学习教育成果，明确“四合格四诠释”岗位实践目标，突出抓好思想政治工作有形化，严格落实思想政治工作“十法”和“六必访、六必谈”制度，强调班子成员“一岗双责”分工协作，抓好分公司突出问题和重点工作，把党建工作责任落到实处。二是加强党的组织建设。着力加强党组织制度体系、责任体系、考评体系建设，不断深化党支部“星级”建设“梯级”管理，完成标准化党支部阵地建设工作，完善分公司特色做法，提炼亮点工作。深入开展党员主题实践活动，严格落实党的组织生活基本制度，坚持双重组织生活，把“两学一做”纳入“三会一课”，作为基本内容固定并坚持下去，实施三级评分考核制度、持续推进标准化党支部创建工作。三是强化反腐倡廉建设。持续开展好“一月一谈话，一季一警示”活动，强化重点业务廉洁风险动态监控，完善党风建设预警、廉洁从业和重点岗位监督工作措施，落实领导干部、重点岗位季度廉政谈话、廉政考核制度，促使廉政责任落实。四是加强企业理念提升。充分发挥工会工作的四项职能，完善五项工程，全力提升工作职能。五是推进企业和谐建设。以“四个到位”为原则，采取“九张表”的方式，强化初信初访办理，持续规范信访工作秩序，引导各类群体依法、理性表达诉求；以“三禁一反在行动”活动的开展，有针对性的组织形式多样的治安防范、隐患排查、治安提示、宣传教育等活动，强化治安防范，落实“人防、物防、技防”措施。加强承包商队伍治安管理工作。做好“六必谈、六必访”工作，及时稳妥处置突发事件，落实维护稳定工作责任，营造安定有序的生产环境。
各位代表、同志们，历史的辉煌来自不懈奋斗，美好的未来依靠劳动创造。我们坚信，在***、***的坚强领导下，只要全体干部员工积极开拓进取，努力共克时艰，以良好的精神风貌和精湛的业务技能全力提升***服务保障能力，为***为***保***稳健发展描绘新的蓝图。
谢谢大家！
